Внедрение проектов

Для успешного внедрения бизнес-аналитики необходимо не только глубокое понимание
предметной области, но и знания в экономике, базах данных, математической статистике.
Это сложный проект, состоящий из следующих ключевых этапов:

70% проектов
внедрения BI-систем
заканчиваются неудачей

Риски:

• Непонимание методологии и способов
  решения поставленных задач
• Отсутствие экспертов со знанием
  глубокой аналитики
• Недостаток опыта внедрения сложных
  аналитических проектов

Доверьтесь экспертам

1Постановка бизнес-задачи

• Приведение в соответствие ожиданий клиента и возможностей аналитики
• Передача лучшего экспертного и мирового опыта

2Разработка техзадания

• Формирование адекватных требований
  к исходным данным и критериям успеха
• Проведение предпроектного обследования,
  аудита качества данных и бизнес-процессов

3Выполнение проекта

• Сокращение сроков работ и проектных рисков
• Использование всего потенциала Deductor

4Обучение специалистов

• Передача теоретических и практических знаний
• Взращивание навыков самостоятельной аналитики

5Постпроектная поддержка

• Сопровождение аналитической платформы
• Участие в развитии внедрённых решений

Уникальный опыт

• 

  Реализованные задачи:

  • Кредитная фабрика
  • Кредитный скоринг
  • Черные списки
  • Интеграция с БКИ

  Даниил Ткач Начальник управления кредитных рисков
  розничного бизнеса МТС Банка

  Как основной бизнес заказчик отмечу, что реализация проекта позволила банку выстроить систему принятия решений при реализации розничных кредитных продуктов, отвечающую всем современным требованиям: высокая скорость принятия решений, масштабируемость системы на большой объем входящих заявок, возможность оперативного внесения изменений в систему.
• 

  Реализованные задачи:

  • Консолидация
  • Отчетность
  • Расчет KPI
  • Прогнозирование

  Игорь Кукоев Шоколадница, Руководитель планово-аналитического управления

  Deductor является для нас, в первую очередь, аналитическим хранилищем и аналитической системой, где мы получаем ежедневные, еженедельные, ежемесячные и прочие отчеты. Мы стараемся достаточно широко использовать возможности платформы, производим расчеты KPI и разработку прогнозов.
• 

  Реализованные задачи:

  • Сегментация клиентов
  • Кросс-продажи
  • Адресные обращения
  • Поиск закономерностей

  Илья Усович Связной-клуб, руководитель аналитического отдела

  Мы анализируем потребительское поведение, выявляем инсайты, выявляем скрытые закономерности, делаем различные сегментации, разрабатывает up-sell, cross-sell мероприятия. Также мы используем продвинутые возможности системы для определения целевой аудитории на целевое информирование, e-mail и sms-информирование.
• 

  Реализованные задачи:

  • Прогнозирование
  • Отчетность
  • Эластичность спроса
  • Анализ персонала

  Владимир Троцюк ТБМ, заместитель начальника отдела маркетинга

  Мы приобрели Deductor для разработки системы прогнозирования. Позже мы обнаружили множество свойств, которые стали применять в дальнейшем. Мы получили систему отчетности, рейтинги отдельных сотрудников и подразделений. Все руководители подразделений имеют сценарии, которые выдают нужные им показатели для отчетов.

Заказать презентацию